一切实际操作，苏州保洁公司管理第一。苏州保洁公司的清洁工作也需要科学的管理机制来保护它。
1 .工作良好的组织结构
清洁不仅是一件清洁的职业，而且从上到下都与整个房地产企业有关。贵州指南针开通部王经理认为：应该建立一个干净整洁的组织结构，如公司、部门、团队和清洁工。公司总部主要负责改进和创新，清洁服务升级的质量及其他重大决策;部门主要负责清洁服务公司的具体操作，通过细化和物化，对清洗过程进行监督和控制;负责组织和实施清洁清洁说明;他们负责质量和数量的清洁工作。同时，我们必须在各级部门之间定义接口，这样各级部门的清洁工作就可以很好地联系在一起。
2、合理的人员配备
清洁是一项广泛的任务，繁重的任务，合理的人员配置是保证清洁工作的顺利有效实施。工作人员的首要任务显然是工作内容，工作负荷，对每项工作的合理评估，主要是由人工耗时的任务单位来考虑，根据工作总工作量和员工人数比的工作量。(例如,一个清洁工打扫厕所了十五分钟后,根据需求的厕所清洁,多少次一天完成清理的清洗过程,使整个浴室中维护一个干净的国家所有者的身份,然后在一天的工作在清洁工作不间断巡逻,发现问题清楚。其次，要客观地处理员工问题，应该有多少人需要配备多少人。